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电网的升级和现代化将包括改进传输和分配电线路投资，安装变压器，提升马普托、马托拉、纳卡拉、彭巴和利欣加市设备的容量能力
创新创业作为一家创新型企业，国家电网公司从未停止对创新发展的战略思考。近年来，国家电网公司充分发挥电网资源优化配置作用，先后制定印发了《关于深入推进电能替代的实施方案》和《国家电网公司十三五电能替代规划》，从机制设计、技术保障、市场推广等方面，加快推进电能替代。
坚强电网自2004年底国家电网公司明确提出建设特高压电网的重大战略构想以来，在国家的大力支持和指导下，围绕特高压科研、试验、论证、规划、设计、建设、运行等方面，国家电网公司开展了大量深入、细致的工作。国家电网公司认真落实党中央、国务院关于农网改造升级工程的重要部署，在新一轮农网改造升级最为关键的两年攻坚期里扎实推进工程实施，提前3个月完成新一轮农网改造升级两年攻坚战建设任务。截至今年8月底，公司累计实施电能替代项目9万余个，完成替代电量约3247亿千瓦时，相当于在能源终端消费环节减少1.8亿吨标准煤消耗，减排二氧化碳3.2亿吨，二氧化硫、氮氧化物及碳粉尘合计1亿吨。由国家电网公司建设的川藏电力联网工程彻底结束了西藏东部和四川甘孜南部电网孤网运行的历史;将于2018年建成投运的藏中联网工程将显著增强西藏中东部地区电网结构，与青藏联网工程、川藏联网工程形成合力，为全区电力安全可靠供应提供有力保障，为后续藏电外送打下坚实基础。截至目前，国家电网公司已经累计建成中俄、中蒙、中吉等10条跨国输电线路，在解决当地无电和缺电问题、促进民心互通方面发挥了积极作用。
这些改革措施为公司带来的综合收益约49亿元。电网业务基本实现两级法人、三级管理。此外，国电集团不断完善市场化经营管理机制，深化三项制度改革，完善三级市场营销管理体制，健全营销机构设置和人员配备，组建了15家省级售电公司。
为抓好董事会决议的落实，国电集团建立督办制度，专人负责全程跟踪，办结率达到了100%。推动供给侧改革，国电集团率先破冰。运用好监督执纪四种形态，保持惩治腐败高压态势。风电产业成为国电集团的一张绿色名片，装机由1497万千瓦增长到2617万千瓦，继续稳居世界第一。
这五年，是我国能源电力事业焕发独特魅力的五年。近年来，国电集团涌现了全国先进基层党组织大同二电厂党委、央企楷模张晞等先进集体和个人，树立了衡丰精益党建等优秀党建品牌，全系统266个基层党组织、425名党员获得省部级以上表彰。
以火电为例，火电装机占国电集团总装机的70%，可以说是国电集团抓好生产经营的基础、完成全年目标任务的关键。持续纠正四风问题，抓好中央八项规定精神的贯彻落实。在2016~2017年度国家优质投资项目奖的获奖名单中，国电集团大渡河深溪沟水电站等8个项目上榜, 占国有五大发电集团获奖数的73%。站在新的起点上，国电集团将切实履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，以更加奋发有为的精神状态、更加扎实有力的工作措施、更加卓有成效的工作业绩，迎接党的十九大胜利召开。
国电集团持续推进幸福国电建设，一直坚持全心全意依靠职工办企业的方针，加强企业民主管理，大力实施惠民工程，让职工群众共享企业改革发展的成果，提升职工幸福感和归属感。五年来，国电集团大力发展清洁高效火电和可再生能源，新能源和可再生能源装机占比由25%提高到30.9%，60万千瓦及以上火电机组比重由43.9%提高到50.4%。2013年，国资委在国电集团开展建设规范董事会试点。一五五战略绘就中国梦的国电篇章一个目标：建设一流综合性电力集团。
聚焦发电主业，国电集团成绩骄人。梳理国电集团党的十八大以来的五年，一五五战略可谓贯穿企业发展进程的总纲领、总指引。
同时，加快处置低效无效资产，编制了2014~2016三年处置规划，累计处置80项，及时退出了不熟悉的领域，止住了出血点。五年来，国电集团虽然缩小了投资规模，但通过优化结构、加强管理，企业效益连创佳绩。
深化改革激活企业治理的内生动力在全面深化改革过程中，国电集团敢于从根本上破除制约科学发展的体制机制障碍，推动企业实现脱胎换骨的变化，理直气壮让国电集团变得更强、更优、更大。这家企业，是五年来我国能源电力史上应该被定格的企业：中国国电集团有限公司在党的十八大以来砥砺奋进的五年，因为即将到来的重大改革而显得更加引人注目，也因为其坚持战略引领，全员拼搏奋进，为推进我国能源革命留下了浓墨重彩的一笔。提质增效全面完成保值增值目标在国资委经营业绩考核中，国电集团已经累计获得14个A级，在中管企业领导班子2013~2015年任期综合考评中被评为优秀，得到了中组部、国资委等上级部门的充分肯定。把责任扛起来、把旗帜树起来、把制度硬起来、把堡垒强起来、把考核严起来，国电集团明确党建工作思路，推动管党治党责任有效落地。他们科学分析内外部环境,准确把握经营发展形势，积极承担国有重要骨干企业应当承担的光荣使命，行业地位和竞争力进一步巩固，用激情和汗水绘就了中国梦的国电篇章。回望五年历程，一五五战略在国电集团的生动实践，使企业焕发出勃勃生机，充分印证了这一战略符合中央精神，符合能源电力行业发展规律，与五大发展理念高度契合，是推进电力供给侧改革的有效举措。
所属大渡河公司坚决落实创新国电建设，通过多年探索实践，将云计算、大数据分析、人工智能等技术，与水电生产建设、经营管理等环节深度融合，初步建成智慧型水电企业，水情、雨情日预报精度达到95%，月、周预报精度达到90%，年预报精度达到85%，远高于行业水平。五年来，国电集团坚持创新发展，采用全部自主知识产权技术建成了世界上能效、环保指标最优的火电机组国电泰州二期超超临界二次再热百万千瓦燃煤机组，代表了我国高端大型燃煤机组装备设计制造和运行水平，引领了世界火电技术发展方向。
全面推行首席制建设，拓宽一线职工成长成才通道，目前共评选产生了25名集团公司级首席师，136名分（子）公司级首席师，313名基层单位级首席师。脱硫、脱硝机组比重均达到100%，超低排放机组比重超过50%，98%企业安全生产无事故，279家企业连续安全生产1000天以上。
为打赢这场旷日持久的提质增效攻坚战，国电集团还编制了瘦身健体提质增效工作实施方案，从管控增量、提升存量、主动减量、安全环保、防范风险、深化改革、创新驱动、从严治党、依法治企等九个方面提炼出55条具体工作措施，分解任务目标，层层落实责任，将瘦身健体提质增效与一五五战略和争A创优目标紧密结合，着力提升发展质量和经济效益。国电集团全面加强战略型、决策型董事会建设，董事会自2014年6月正式运行以来，共召开董事会18次，董事长办公会42次，专门委员会6次，审议议案和议题737项，暂缓和否决事项21项。
电厂现货煤炭全部通过统一平台进行阳光采购，煤款集中统一支付。近年来，在经济下行、市场疲软、量价双双大幅下滑、节能减排压力加大的严峻形势下，国电集团经营业绩不降反升：存量资产经营水平持续提升，主要指标持续改善，2013~2016年业绩连创历史新高，利润总额每年保持15%以上的增幅，国有资本保值增值率每年都超过110%，全面完成保值增值目标。五个国电：效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电。作为国家创新型企业，国电集团建成国家级科研平台8个、省部级研发平台15个、企业技术中心8个以及实验室39个，获得专利2400多项，在脱硫脱硝、等离子点火、电站自动控制等方面处于国际领先。
从严治党催生国电特色的党建品牌作为中央多项试点的国电集团，在党的十八大以来的五年中，旗帜鲜明地讲政治，始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为根和魂，把全面从严治党作为企业工作的重中之重，充分发挥好国有企业的独特优势，催生了独具特色的党建工作品牌，成为中央企业党建工作的典范。积极履行社会责任，2016年专门制定了十三五定点扶贫工作规划，设立专项扶贫基金，出资3亿元参与设立中央企业扶贫产业投资基金，大力推进内蒙古宁城县等定点扶贫工作
计划到2018年底，集团管理层级控制在3级，个别特殊的严格控制在4级。在专业化方面，该集团对原来两家企业的核电、金融、科研、环保、海外、铝电等产业板块资源进行整合，组建专业化子集团或子公司。
根据清洁能源点多面广、地理位置偏远的特点，国家电投在全国规划建设40个新能源区域生产运营中心，运用自动化、信息化、智能化手段，实现新能源电站集中监控、远程诊断和实时维护。国家电投的另一项改革，聚焦在投融资领域。
法人层级控制在5级，个别特殊的严格控制在6级。资产总额达9412.7亿元，较2012年增长64.4%。自2015年5月，国家电投组建以来，一艘核电全产业链航母便启航前行。在产品同质化、发电侧充分竞争的市场环境里，产业优势只是相对和暂时的，如果固步自封，迟早将被赶超，但如果借势而为，就能强者恒强。
今年1月5日，国家电投在京宣布，具有完全自主知识产权的NuPAC平台，通过中国国家核安全局和美国核管理委员会（NRC）许可，成为全球首个通过中美政府核安全监管机构行政许可的核电站反应堆保护系统平台。三是在业务市场化程度较高、人力资源贡献大的咨询设计、科技研发、产业金融等企业开展职业经理人、员工持股试点。
而在这之中，国家电投承担的国家科技重大专项CAP1400最为引人瞩目。目前拥有百万千瓦等级机组9台，60万千瓦级及以上等级机组占集团火电装机容量的56.89%，居国内同类发电企业首位。
即使在传统火电领域，该集团也注重清洁有序发展，不断优化布局和结构，促进高负荷区大容量、高效率机组投产。2016年8月23日，习近平总书记在国家电投黄河公司太阳能电力公司西宁分公司调研时，对该集团光伏产业发展提出殷切希望，要求一定将光伏产业做好，让清洁能源更好地造福人民。